一、京东自营核心价值与平台逻辑
资源倾斜：京东自营商品享受「京东物流+京东客服+京东金融」全链路背书，搜索权重高于POP店300%，首页资源位占比超60%；
模式本质：京东以「采购价」买断商品，商家转为「供应商」角色，需配合平台制定库存计划与促销策略。
二、空壳公司入驻突破路径
资质代偿方案：
公司年限：收购成立满2年的香港/新加坡壳公司（成本约1.5万-3万元），配合国内主体进行股权穿透；
纳税资质：通过「一般纳税人资格预审」通道，提供近3个月银行流水+进项发票（金额≥50万元）佐证经营能力；
品牌授权：购买海外品牌代理权（如日本药妆、德国厨具），授权书需公证处双认证+大使馆备案。
数据包装技巧：
伪造天猫/淘宝店经营数据：通过「生意参谋」导出同品类竞品销售曲线，PS为自身店铺后台截图（需注意IP地址、时间戳等细节）；
虚构供应链能力：制作海外仓租赁合同（如美国洛杉矶仓）、报关单（金额≥200万元）、海运提单（需与物流公司官网数据匹配）。
三、京东自营邀约制玩法
定向邀约触发条件：
行业TOP100品牌：通过「京东采销直通车」提交品牌在亚马逊/乐天/沃尔玛的年度销售数据（需≥800万美元）；
新兴赛道品牌：提供「抖音/快手自播」月GMV≥300万元的后台截图，搭配「小红书种草笔记」1000+篇数据包。
内部资源置换：
支付「渠道服务费」：通过第三方服务商（如知舟、汉聪）缴纳20万-50万元通道费，承诺首年GMV≥2000万元；
绑定京东物流仓配：承诺入驻京东亚洲一号仓，首年备货金额≥500万元，可豁免部分资质审核。