京东服务政采 实现全流程电子化
全流程电子化要做到从需求管理开始到订单采购、商品选择、合同签订、履约验收、资金支付、售后服务，整个链条都应该是全程的电子化记录；是信息流不间断。这主要是为了避免人工干预，实现全流程留痕；第三，要做到数据系统的完全自动化、智能化，应避免人工录入，保证数据的客观性。
据介绍，京东自主研发的企业采购全流程电子化平台“达尔文”已经打通了选购、订单、配送、货物签收、对账结算、支付、资产入库、售后等诸多流程，实现了将所有企业采购信息整合并做二次分析。从结算到对账，达尔文系统平台做到了完整性和一致性，有效衔接了各环节留痕、实时监控、预算、支付、资产管理等业务系统，形成了全链条的电子化技术。
服务中小企业 造血式扶贫 京东在企业采购的“新身份”
通过京东在技术、增值服务、履约平台、物流等方面积累的服务经验，帮助中小企业提升在企业采购领域的商品供应能力、履约交付能力、技术对接能力、标准化管理，使得中小企业降低仓储配送成本、提升配送时效和服务质量，缓解中小企业资金压力。推动中小企业的能力提升，从而提升采购人的服务满意度。
在精准扶贫方面，京东积极响应国家扶贫政策，精准扶贫覆盖全国各地贫困地区。截至目前，上线贫困地区商品超过300万种，实现销售额超过500亿元。扶贫地方馆超200家，覆盖贫困人群100万人，带动就业20000个。
2018年11月，京东与中国投资有限责任公司签署战略协议。借助双方的优势资源，实现了“贫要扶、扶不能再贫”的目的。并希望围绕企业采购扶贫推动以下三个方面工作建设：
一是在各中央、省、市企业采购平台开设扶贫商品采购专区，发挥各地财政政策支持，实现优先采购、预留采购份额，纳入企业采购考核。
二是提高扶持企业产品质量，售后服务体系，保障符合企业采购的要求；和各级财政体系合作，针对当地扶持企业、农民专业合作社、家庭农场针对农副产品网络销售，进行电商技能培训并联合企业进行技术基础设施的覆盖，建立健全保障机制，健全保障措施。
三是联合各财政体系、扶贫部门，对当地扶持企业、农产品特色等建立品牌保护及推广，从企业采购扶贫升至全社会扶贫，并且建立长期稳定供给关系。
一个平台三重身份，京东正在利用自身的优势，服务打造企业采购新模式、新生态。
如果有供应部队，企业可以上 京东企业采购，京东企业采购就是专为国企，央企打造的一个供应商平台，产品皆可以同步到各个地区商城里。
