作业预算就是在这种一年期的框架下制定的，它由两部分组成，两部分考察相同事物的方法略有不同，但两者得出的是同样的净利润和投资盈利率的结论。这两部分为： 图2责任预算图（1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算）。对于每一个营销计划，表达这一预算的合理的方法是将预期的收入和与其相关的成本罗列出来。这样做的结果就是非个人地描绘预期未来，这对于确保各项活动、盈利率和销售量之间的平衡是有用的。这就是计划
可行性研究与商业计划书领域发展迅速，可行性研究与商业计划书已经进入成熟阶段，成为投资咨询服务业的重要组成部分。随着市场经济的推动，各种类型的咨询服务公司也取得了长足的发展，可行性研究报告与商业计划书成为了一种新兴咨询服务产业。可行性研究报告与商业计划书的用途逐步扩大，用于新产品开发新项目建设投公司发展决策政策审批等方面。各单位一般采用成立自己的笔杆子队伍和寻求外援支持两种方案来解决。
其中可行性研究报告是从事一种经济活动投资之前，双方要从经济技术生产供销直到社会各种环境法律等各种因素进行具体调查研究分析，确定有利和不利的因素项目是否可行，估计成功率大小经济效益和社会效果程度，为决策者和主管审批的上报文件。商业计划书包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历产品服务市场营销管理团队股权结构组织人事财务运营到方案。只有内容详实数据丰富体系完整装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让投资者看懂项目商业运作计划，才能使需求成为现实。
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根据个人职责来说明年度计划的责任预算。这基本上是一个显示目标业绩水平的控制工具，但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的。 责任预算图 图3格式图这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责